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iPod之父离职的背后是谷歌和苹果文化冲突的缩影

Written on 2016年6月7日   By   in 趣闻

  iPod之父离职的背后是谷歌和苹果文化冲突的缩影
  

2001年10月23日,苹果推出了第一代iPod,让用户可以把1000首歌装到口袋里,

“我并不是说 Google 和 苹果的文化谁好谁坏,但这两家公司的文化是很不同的”,

今年 3 月份,Tony Fadell在接受媒体采访时公开责备 Dropcam 的员工水平有限—— Nest 在 2014 年收购了这家生产居家监控设备的公司。
  

Nest的联合创始人兼CEO Tony Fadell离职了。
  

一般来说,当创始人选择离开自己亲手创办的公司时,这家公司很有可能是遭遇了一些麻烦事。对于Nest来说,它当下的状态的确不太好。从今年3月份开始,一方面Nest内部矛盾开始公开化:员工公开指责Tony Fadell,Tony Fadell也公开表达了对部分员工的不满;另一方面,Nest的销售额也未能达到Google母公司Alphabet设立的预期。
  

这一系列问题缠绕在一起,最终导致Tony Fadell在6月3号宣布自己将离开 Nest,Marwan Fawaz 这位摩托罗拉前高管会接替他成为Nest的新CEO。对于外界来说,这个消息或许显得突然,但Tony Fadell却在官方博客中表示“从去年晚些时候这件事就已经在计划中了”。
  

相比 Nest,Tony Fadell创造的知名度最高的产品其实是iPod,只不过这个光环如今更多的被归到了乔布斯的身上。在 2001 年,Tony Fadell以企业顾问的身份加入苹果电脑,并在这期间向乔布斯提出了 iPod 的构想。得到乔布斯的认同后,Tony Fadell于同年开始推进这一项目,并且掌管 iPod 的设计和生产事宜。
  

2001年10月23日,苹果推出了第一代iPod,让用户可以把1000首歌装到口袋里。到了2004年,Tony Fadell提议的这款播放器经过不到3年的发展就成了全美国最受欢迎的数码音乐播放器,占领了 50% 的市场份额,甚至成为了流行文化的一部分。
  

在取得如此显著的成绩之后,Tony Fadell在 2006 年升任苹果 iPod 部门的资深副总裁,主导 iPod 的研发设计,也因此被称为 iPod 之父。
  

除了打造 iPod,Tony Fadell在苹果做的另一件影响深远的事是主导开发多点触控屏幕技术。如今,这项技术不但被用在了一代又一代 iPhone 上,也几乎成了所有智能手机的不可或缺的交互方式。
  

和很多苹果的资深副总裁相比,Tony Fadell在这个位置上并没有呆太久,两年多之后,他就离开了苹果,选择花更多时间照顾家庭,而这却为他创建 Nest 提供了契机。
  

最风光的时刻:Google以32亿美元现金收购 Nest
  
iPod之父离职的背后是谷歌和苹果文化冲突的缩影
  

当Google在2014年1月宣布以32亿美元现金收购Nest时,Tony Fadell的声誉达到了一个前所未有的高度。那个时候,中国的智能家居创业热潮甚至比今天还要火热,而 Nest 和Tony Fadell自然也就成了大家争相研究的对象。
  

遗憾的是,虽然 Nest 和Tony Fadell在中国智能家居行业受到了颇高的关注,但即便到今天,中国在智能家居领域也没有诞生一家像 Nest 这样的公司。Tony Fadell之所以能发现 Nest 这样的商机,这其实离不开他对房屋加热与冷却系统的潜心研究。
  

在离开苹果后,Tony Fadell开始尝试在加利福尼亚的太浩湖边建造一座高效节能的住所。不过让他失望的是,市场上能买得到的恒温器产品功能都很有限,这也就让他诞生了改进这项产品的想法。2010 年 5 月,以发展智能家居设备为主的 Nest Lab 正式成立。
  

对于一家硬件企业来说,成立短短几年时间就能在产品上建立足够的优势、把市场扩展至 100 多个国家,并且赢得 Google 的青睐,这的确是很不容易的。Tony Fadell在这方面的才能可谓有目共睹。不过,当 Google 宣布收购 Nest、Tony Fadell成为媒体上的热门人物时,一些冲突也开始酝酿。
  

“我并不是说 Google 和 苹果的文化谁好谁坏,但这两家公司的文化是很不同的”。在 2014 年的一次采访中,Tony Fadell明显感觉到了在 Google 工作和在苹果工作是不一样的。
  

在Tony Fadell看来:苹果的公司架构层次分明,所有的沟通也都是有序的,比如说,苹果员工基本不可能因为任何原因给乔布斯发送“祝贺你”这样没什么实际意义的邮件,然后淹没他的收件箱;但相比之下,Google 员工就随意的多,公司的透明度也更高。当 Google 收购 Nest 的消息宣布时,Tony Fadell就收到了一堆各式各样的问候,比如“祝贺”、“我想和你一起工作”、“有什么我们可以帮你的吗?”。
  

对于在苹果工作多年的Tony Fadell来说,他好像不太适应这种情况,而且从和他工作过的人在络上的留言看,Tony Fadell和员工相处的时候更像是乔布斯那样的暴君,而不是 Google 现任 CEO 桑德尔·皮蔡这样的谦谦君子。
  

今年 3 月份,Tony Fadell在接受媒体采访时公开责备 Dropcam 的员工水平有限—— Nest 在 2014 年收购了这家生产居家监控设备的公司。随后,Dropcam 的 CEO Greg Duffy 在 Medium 上发文公开反击,并为 Dropcam 的员工辩护。Greg Duffy 形容Tony Fadell是暴君,并且表示 Dropcam 的管理方式和 Nest 是完全不同的。
  

这场公开的争论不但让 Nest 内部的矛盾公开化,也让Tony Fadell的管理风格问题、Nest 运营状况未能达到 Alphabet 高层预期的问题接连浮出水面。一时间,Tony Fadell十多年积累起来的创新导师形象逐渐式微,自身在 Alphabet 的处境好像也变得岌岌可危,他的管理风格越来越可能影响到 Alphabet 对优秀工程师的吸引力。
  

在文化冲突之外,Nest 在产品方面的问题也逐渐暴露出来。恒温器的软件 bug 导致电池电量被过快耗干,以至于用户的婴儿在半夜里大哭大闹,智能烟雾探测报警器同样被软件故障所困扰。与此同时,Google 也开始撇开 Nest,独立研发智能家居产品 Google Home、OnHub 无线路由器以及类似亚马逊 Echo 的产品。虽然当初花了 32 亿美元高价收购,但如今 Nest 并不是 Alphabet 在智能家居领域唯一的赌注。
  

不难看出,无论是从产品、公司文化,还是市场销售层面,Nest 目前的处境都不太好,但就像Tony Fadell在宣布辞职时说的那样,换 CEO 这样的事情可能永远都没有一个完美的过渡期,所以虽然 Nest 目前状态不佳,但Tony Fadell还是宣布了辞职——也有可能是被迫辞职。
  

在随后接受彭博社的采访时,Tony Fadell透露自己在过去 8 到 10 年间悄悄地投资了超过 100 家公司,并且一直在背后默默为这些公司提供各种各样的支持。所以,他接下来要做的就是继续自己之前做的事:看着实验室里的东西变成真正的产品。
  

对于今年才 47 岁的Tony Fadell来说,他还有很多时间去创造下一款影响世界的产品。
  从今年3月份开始,一方面Nest内部矛盾开始公开化:员工公开指责Tony Fadell,Tony Fadell也公开表达了对部分员工的不满;另一方面,Nest的销售额也未能达到Google母公司Alphabet设立的预期,

当Google在2014年1月宣布以32亿美元现金收购Nest时,Tony Fadell的声誉达到了一个前所未有的高度,不过让他失望的是,市场上能买得到的恒温器产品功能都很有限,这也就让他诞生了改进这项产品的想法,一时间,Tony Fadell十多年积累起来的创新导师形象逐渐式微,自身在 Alphabet 的处境好像也变得岌岌可危,他的管理风格越来越可能影响到 Alphabet 对优秀工程师的吸引力。

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